Les experts auront-ils encore leur place dans le monde de demain ? đ
Adieu les experts, bonjour les gĂ©nĂ©ralistes et la stratĂ©gie de l'Ă©ponge đ§œ
đ§ Passion Purple Disco Machine đ
Hello les ami.e.s,
Le mois de fĂ©vrier aura Ă©tĂ© sacrĂ©ment Ă©trange, câest le moins quâon puisse dire. Entre froid glacial et tempĂ©ratures dâĂ©tĂ©, situation sanitaire dĂ©gradĂ©e, explosion de la tendance des âgoĂ»ters apĂ©roâ du dimanche, on a presque lâimpression dâentrer dans rĂ©alitĂ© parallĂšle ! La chouette newsletter Stay Hungry le rĂ©sume plutĂŽt bien dans son calendrier original :
Du cĂŽtĂ© de The Storyline, cette newsletter vous est toujours envoyĂ©e depuis lâĂźle de Sal, pour la simple et bonne raison quâil nây a plus de vols pour rentrer en France đ Je suis donc Cap Verdienne dâadoption pour une durĂ©e indĂ©terminĂ©e.
Pour ce qui est de cette Ă©dition, elle est nĂ©e dâun questionnement qui me hante depuis quelques temps : comment lâexpertise et la lĂ©gitimitĂ© sur un sujet sont-elles construites aujourdâhui, alors que nous construisons des carriĂšres de moins en moins linĂ©aires, et que la concurrence est de plus en plus rude en termes de positionnement ? Jai pour ma part dĂ©veloppĂ© deux stratĂ©gies pour valoriser mon profil et le faire reconnaĂźtre sur un domaine dâexpertise, tout en restant trĂšs polyvalente - je vous partage tout ça dans lâarticle original đ
JâespĂšre que la rĂ©flexion vous plaira !
Noémie
Pour les podcasteurs en herbe
Si vous avez choisi le podcast comme vecteur de dĂ©veloppement professionnel, bonne nouvelle : Anne-Claire, la fondatrice dâEeko Factory, lance la troisiĂšme Ă©dition de PUZZLE, sa formation dâaccompagnement pour faire dĂ©coller son podcast et dĂ©velopper des interactions fortes avec son audience. Jâai le plaisir de faire partie des intervenants ayant contribuĂ© au programme đïž
Si vous avez envie de passer à la vitesse supérieure avec votre podcast, vous pouvez commencer par
đż Regarder la masterclass dâAnne-Claire sur le sujet, qui aura lieu le 11/03 Ă 12h
đ Ou postuler Ă la prochaine promotion par ici
PS : 39âŹÂ de rĂ©duction sur le programme sont offerts avec le code THESTORYLINE39. Merci Anne-Claire ! đ
Brain Food
Lâheure du bilan â° En 1995, du haut de ses 31 ans, Jeffrey Bezos lançait Amazon, la âplus grande librairie du mondeâ. Aujourdâhui, lâannonce de sa dĂ©mission de son poste de CEO a fait couler de lâencre, et ouvre le dĂ©bat sur ses accomplissements. Le magazine Quartz a demandĂ© Ă 11 experts de dĂ©finir lâhĂ©ritage de Bezos.
Covid 1 - 0 Rihanna đ„ AprĂšs 2 ans dâexistence, la marque de luxe Fenty, co-crĂ©Ă©e par Rihanna et LVMH, met la clĂ© sous la porte. Les deux autres marques de Rihanna, Savage x Fenty (lingerie) et Fenty Beauty (cosmĂ©tiques) continueront quand Ă elles leurs activitĂ©s. Bien que la pandĂ©mie y soit pour beaucoup, peut-ĂȘtre peut-on aussi y voir le signe que le marketing dâinfluence et que les marques co-crĂ©Ă©es par des cĂ©lĂ©britĂ©s sont plus destinĂ©es au retail quâau luxe ? Les stars sont nombreuses Ă avoir lancĂ© des parfums signature (Jennifer Lopez, Britney Spears, Christina Aguilera, Ariana Grande, Sarah Jessica Parker,âŠ), des lignes de cosmĂ©tiques (Lady Gaga, Kim Kardashian, Kylie Jenner, Millie Bobby Brown,âŠ) ou encore des produits de grande conso (The Honest Company de Jessica Alba), mais rares sont celles qui ont rĂ©ussi Ă percer dans lâunivers du luxe.
Lâempreinte carbone des rĂ©seaux sociaux une infographie comparant les principaux rĂ©seaux et lâemission de CO2 estimĂ©e pour une minute dâutilisation de chacun dâentre eux.
Linkedin entre dans le game đ Concurrence sĂ©rieuse pour Malt, Comet, CrĂšme & les agences de recrutement ? Linkedin se positionne officiellement sur le marchĂ© avec Marketplaces, une plateforme de mise en relation entre clients et freelances.
La minute détente
Thatâs what she said đ Pour les fans de la sĂ©rie US The Office, une sĂ©rie dâambiances sonores tirĂ©es directement des meilleurs moments de la sĂ©rie (mention spĂ©ciale pour les rĂ©flexions de Creed)
Carapuce, SalamĂšche ou Bulbizarre ? đ„ La franchise PokĂ©mon fĂȘte ses 25 ans - feel old yet ? Et pour lâoccasion, une sĂ©rie dâĂ©vĂ©nements et de collabs ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©es : concert de Post Malone, cartes offerts chez McDo, sĂ©rie limitĂ©e chez Leviâs⊠Ăa nâa pas du beaucoup dormir du cĂŽtĂ© de la team Marketing. Une belle campagne, orchestrĂ©e efficacement !
Much wow đ¶ Est-ce que je suis la seule Ă dĂ©couvrir seulement maintenant lâexistence du Dogecoin ? La crypto apparemment lancĂ©e comme une blague vient de rendre son principal dĂ©tenteur milliardaireâŠ
Le coin nature
Qui a dit que nature et progrÚs étaient inconciliables ? Deux articles qui laissent songeur (ou complÚtement flippé.e) :
Moisissure connectĂ©e đŠ Il paraĂźt que la moisissure peut stocker des souvenirs malgrĂ© son absence de systĂšme nerveux. Les scientifiques envisagent donc dâessayer de crĂ©er un mĂ©canisme synthĂ©tique pour construire un matĂ©riau intelligent.
Poissons lune đ Sinon, du cĂŽtĂ© de lâIfremer (Institut français de recherche pour l'exploitation de la mer), on est sur un autre niveau de dĂ©lire : un groupe de chercheurs a pour ambition de crĂ©er des fermes piscicoles sur la lune (oui, oui). Certains oeufs de poisson seraient en effet capables de rĂ©sister Ă un alunissage. En file de tĂȘte des candidats : le bar. Câest Elon Musk qui doit ĂȘtre content.
La mort programmĂ©e de lâexpertise ?
La semaine derniĂšre, je publiais le dernier Ă©pisode en date du podcast avec Samuel Durand, dont jâadmire Ă©normĂ©ment le travail et lâĂ©nergie. Et lâune de ses idĂ©es, partagĂ©es durant lâenregistrement, tourne en boucle dans ma tĂȘte depuis :
âIl y a une Ă©poque oĂč des boĂźtes me contactaient pour venir faire une confĂ©rence sur les pratiques de demain en termes de management. Et je me disais â pourquoi moi ? Quâest-ce quâils vont apprendre dâun type qui nâa jamais Ă©tĂ© manager, nâa jamais managĂ© personne, ça nâa pas trop de sensâŠÂ
Et puis, je me suis rendu compte que ma force, câĂ©tait de dire, âJe suis allĂ© partout dans le monde voir ce qui fonctionnait, et comme une Ă©ponge jâai absorbĂ© tout ça. Et puis, comme une Ă©ponge quâon presse, je vais le restituer dâune autre façon.â
Jâai compris que je nâallais pas rivaliser avec des mecs qui ont 40 ans dâexpĂ©rience et des confĂ©renciers travaillant depuis des annĂ©es sur ces sujets-lĂ . Jâavais un positionnement qui Ă©tait un petit peu diffĂ©rent. Puis, jâai commencĂ© Ă mettre en avant le fait que câĂ©taient mes projets et cette diversitĂ© des expĂ©riences rencontrĂ©es que je pouvais partager, qui eux allaient apporter de la valeur.â
Avec un peu de recul et aprĂšs avoir pris le temps de digĂ©rer cette idĂ©e, je trouve quâelle est dâune richesse inouĂŻe, sous plusieurs aspects :
Dâune part, elle annonce pour moi la fin dâune Ăšre professionnelle durant laquelle seule lâexpertise (et donc une forme de sĂ©nioritĂ© sur les sujets) Ă©tait rĂ©ellement reconnue et rĂ©compensĂ©e. Ouvrant aujourdâhui la voie Ă toute une flopĂ©e de profils crĂ©atifs, gĂ©nĂ©ralistes et juniors.
Dâautre part, elle offre une excellente piste de rĂ©flexion stratĂ©gique sur la maniĂšre dont chacun peut positionner son profil et dĂ©velopper sa notoriĂ©tĂ©, mĂȘme dans un champ dâexpertise dĂ©jĂ bien saturĂ© (Samuel est rapidement devenu visible sur le trĂšs populaire sujet du future of work, et aujourdâhui il signe des tribunes dans HBR, Forbes, Maddyness⊠Le tout grĂące Ă sa stratĂ©gie de lâĂ©ponge !)
Et cette idĂ©e mâa posĂ© un questionnement. Hier, nos sociĂ©tĂ©s Ă©rigeaient le modĂšle de l'expert en exemple Ă suivre et modĂšle d'aspiration. Aujourd'hui, les lignes bougent et les profils gĂ©nĂ©ralistes sont de plus en plus valorisĂ©s. Demain, que va-t-il se passer ?
Allons-nous déléguer toute l'expertise humaine aux machines ?
Quelle sera la norme en termes de statut professionnel, dâactivitĂ©s, de compĂ©tences⊠?
Comment, dans ce contexte, asseoir sa notoriété et se positionner sans expertise réelle sur un sujet ?
Spoiler alert : mĂȘme les cerveaux de lâUNESCO galĂšrent Ă trouver la rĂ©ponse alors ne vous attendez pas Ă ce que je le fasse đ Ceci dit, je vous partage Ă la fin de cette rĂ©flexion deux grandes stratĂ©gies actionnables pour travailler votre visibilitĂ© et valoriser votre profil dans un monde gĂ©nĂ©raliste et concurrentiel.
âHier - le dĂ©veloppement et lâapogĂ©e de lâexpertise
"To know ten thousand things, know one well."
Câest par cette maxime que Miyamoto Musashi, le plus cĂ©lĂšbre samouraĂŻ de lâhistoire du Japon, exhortait ses disciples Ă Â se concentrer sur lâapprentissage et la maĂźtrise dâune seule discipline Ă la fois, plutĂŽt que de dĂ©multiplier leurs domaines dâĂ©tudes. Lâimportant selon le maĂźtre bushido, Ă©tait de passer assez de temps Ă dĂ©velopper la connaissance dâun art en sây vouant corps et Ăąme, avant de pouvoir passer Ă lâexploration dâun nouveau savoir. Cette vision de lâexpertise, et cette idĂ©e que pour ĂȘtre reconnu comme âsachantâ dans un domaine, lâhomme doit y avoir dĂ©diĂ© des annĂ©es entiĂšres dâĂ©tude et de pratique, est ancrĂ©e dans la culture humaine depuis des millĂ©naires. Dâailleurs, plus largement, si on observe la structure de nos sociĂ©tĂ©s, elles semblent sâĂȘtre dĂ©veloppĂ©es en allant vers toujours plus de verticalisation, et en crĂ©ant des silos de connaissances, plaçant chaque individu dans un rĂŽle et une expertise bien prĂ©cis.
Dans son best-seller Sapiens, Yuval Noah Harari dĂ©crit dâailleurs le dĂ©but de cette spĂ©cialisation verticale, quâil qualifie de RĂ©volution Agricole. AprĂšs des milliers dâannĂ©es Ă vivre en groupes nomades et Ă se nourrir de la cueillette et de la chasse de diverses graines, baies, plantes et animaux, les hommes font un choix dĂ©cisif : celui de la sĂ©dentarisation et de la spĂ©cialisation dans la culture dâune cĂ©rĂ©ale principale. Nos ancĂȘtres deviennent ainsi experts dans la culture dâune petite poignĂ©e dâaliments.Â
Et petit Ă petit, nous construisons des structures de plus en plus complexes, des mĂ©tiers de plus en plus prĂ©cis : marchand, Ă©leveur, soldat, navigateur, politicien. Astronome, cartographe, mathĂ©maticien, astrophysicien, ouvrier. OstĂ©opathe, ingĂ©nieur, archĂ©ologue, biologiste, ⊠la liste nâa pas de fin. Et graduellement, la connaissance humaine se dĂ©verse dans ces silos qui ne communiquent pas - ou peu - entre eux. Nous avons petit Ă petit segmentĂ© le savoir, puis nous lâavons hiĂ©rarchisĂ© et valorisĂ© en fonction de plusieurs paramĂštres :
le type de savoir
son accessibilité intellectuelle
le niveau dâexpĂ©rience de chaque individu dĂ©tenant ce savoir (la sacro-sainte SĂ©nioritĂ©)â
Nous avons suite Ă cela abouti sur le concept de carriĂšre : un ensemble dâĂ©tapes marquĂ©es par lâaccumulation dâun certain nombre de savoirs bien prĂ©cis, et dâannĂ©es passĂ©es Ă pratiquer et (thĂ©oriquement) Ă©largir ses connaissances.
Comme tout culte qui se respecte, les Ă©tapes de la carriĂšre dâun individu sont marquĂ©s par des rites de passage trĂšs codifiĂ©s, appelĂ©s âpromotionsâ : une rĂ©compense financiĂšre et statutaire qui vient reconnaĂźtre le passage dâun niveau de connaissances et de maĂźtrise Ă un autre, supĂ©rieur. Câest la gĂ©nĂ©ration des Baby Boomers, qui a portĂ© le concept de carriĂšre Ă son apogĂ©e.
Aujourdâhui - lâexpertise mise sous obsolescence programmĂ©e
De cette pĂ©riode, nous avons gardĂ© une organisation du monde du travail trĂšs codifiĂ©e. Le systĂšme Ă©ducatif qui forme les jeunes gĂ©nĂ©rations encourage Ă la spĂ©cialisation, trĂšs tĂŽt. Dans les entreprises, on choisit sa branche, et sa spĂ©cialitĂ©, et on est encouragĂ© Ă dĂ©velopper une expertise sur un sujet donnĂ©. On passe des annĂ©es sur les bancs dâune Ă©cole, pour absorber un ensemble de connaissances dont on utilisera seulement une infime portion au cours de sa vie.
Mais aujourdâhui, les lignes ont bougĂ©. Internet a permis un aplanissement du savoir, un partage des connaissances âhorizontalâ, Ă lâĂ©chelle globale. Il suffit de taper quelques mots dans une barre de recherche pour avoir la rĂ©ponse dĂ©taillĂ©e Ă nâimporte quelle question que lâon se pose, pour avoir accĂšs Ă nâimporte quelle information.â
De ce bouleversement, de nouveaux enjeux ont Ă©mergĂ© : il ne sert plus Ă grand chose de passer du temps Ă apprendre des informations par coeur - la vĂ©ritable valeur repose dans la capacitĂ© des individus Ă faire le tri dans la masse de celles disponibles en ligne. Il ne sâagit plus de connaĂźtre ou de savoir, mais de savoir traiter lâinformation, la hiĂ©rarchiser, et juger de sa vĂ©racitĂ©. Nous nous Ă©loignons de lâexpertise, pour nous rapprocher de la capacitĂ© de jugement et dâadaptation.
Sous lâimpulsion du digital, une rĂ©organisation Ă©conomique et sociale sâest enclenchĂ©e. Des entreprises dâun nouveau type ont vu le jour, des structures plus agiles, dont les codes du travail sont radicalement opposĂ©s Ă ceux des organisations traditionnelles. Dans ces nouvelles structures (startups, collectifs, âŠ), lâexpertise nâest pas la compĂ©tence la plus valorisĂ©e. Au contraire, Ă©tant jeunes et flexibles, leur besoin est tout autre : elles recherchent des hommes et femmes Ă tout faire, capables dâadaptabilitĂ©, de curiositĂ© et dâinventivitĂ©.
Ces individus, nâont pas un profil spĂ©cialiste : au contraire, ce sont des gĂ©nĂ©ralistes. Ă lâinstar des chasseurs-cueilleurs de Sapiens qui ont un jour Ă©tĂ© remplacĂ© par les fermiers sĂ©dentaires, la nouvelle gĂ©nĂ©ration de travailleurs se veut nomade (elle ne reste plus que quelques annĂ©es en moyenne dans la mĂȘme entreprise) et ne souhaite pas se dĂ©dier Ă la pratique dâun mĂ©tier ou dâun poste unique au cours de sa carriĂšre professionnelle (comme lâillustre la grande tendance de la reconversion professionnelle que lâon observe actuellement).
Pour renforcer ce dĂ©samour de lâexpertise et de la spĂ©cialisation qui semble caractĂ©riser les nouvelles gĂ©nĂ©rations, vient sâajouter un facteur Ă©conomique : les compĂ©tences et les savoirs sont de plus en plus rapidement obsolĂštes, dans un contexte de dĂ©veloppement technologique accĂ©lĂ©rĂ©. Rien ne sert de se dĂ©vouer corps et Ăąme dans lâapprentissage dâune discipline pendant des annĂ©es comme le prĂ©conisait le samouraĂŻ Miyamoto Musashi, puisque de toute maniĂšre, cette discipline risque dâĂȘtre rapidement remplacĂ©e par une nouvelle version optimisĂ©e. Pour sâen convaincre, il suffit de regarder le mĂ©tier de dĂ©veloppeur. Il y a seulement quatre ans, Google lançait son propre langage de dĂ©veloppement, Angular. Aujourdâhui, la capacitĂ© de dĂ©velopper en Angular est une des compĂ©tence les plus recherchĂ©es par les entreprises tech. Demain, qui sait quel langage radicalement diffĂ©rent sera dĂ©veloppĂ© et portĂ© aux nues. Tout cela dans des laps de temps trĂšs courts.
Dans ce contexte, peut-on questionner notre culte de lâexpertise ? Nâallons-nous pas au contraire vers un dĂ©veloppement et une valorisation de la polyvalence ? Il semble que notre gĂ©nĂ©ration soit caractĂ©risĂ©e par la trĂšs courte durĂ©e de vie des tendances auxquelles nous adhĂ©rons et des savoirs que nous partageons. Il nâest plus rĂ©ellement question de travailler ses connaissances de maniĂšre âverticaleâ,  mais plutĂŽt de dĂ©velopper sa capacitĂ© de comprĂ©hension et dâadaptation aux structures continuellement mouvantes au sein desquelles nous Ă©voluons.
âDemain - lâexpertise monopolisĂ©e par lâintelligence artificielle ?
Le savoir est donc dĂ©sormais transversal : il se dĂ©veloppe de maniĂšre verticale (par lâexpĂ©rience) et de maniĂšre horizontale (par la polyvalence). Il est Ă©galement soumis Ă un dernier facteur de taille : le dĂ©veloppement drastique de lâintelligence artificielle ces derniĂšres annĂ©es, qui va largement influencer les Ă©volutions des prochaines annĂ©es.
La capacitĂ© de prĂ©diction des algorithmes de plus en plus intelligents et lâautomatisation des tĂąches rĂ©pĂ©titives et basiques rendent en ce moment-mĂȘme tout un pan de lâexpertise humaine potentiellement obsolĂšte (du travail en usine Ă la capacitĂ© de diagnostic mĂ©dical, tout en passant par des mĂ©tiers comme la comptabilitĂ©). Et ces exemples ne sont que les premiers dâune liste qui ne fera que croĂźtre.
Les machines ont une capacitĂ© de calcul, de stockage et de traitement de lâinformation largement supĂ©rieure Ă la nĂŽtre. Par exemple, la vitesse de propagation des donnĂ©es via les neurones dans le cerveau humain est de 130 m/seconde. Celle des donnĂ©es via les circuits Ă©lectroniques dans lâordinateur est de 300 000 000 m/seconde. De quoi donner des frissons đš Bien sĂ»r, ce chiffre ne doit pas ĂȘtre interprĂ©tĂ© comme une infĂ©rioritĂ© de lâhomme : il indique simplement une capacitĂ© de traitement supĂ©rieure de la machine, mais lâordinateur nâest pas plus âintelligentâ que lâhumain pour autant. Il est simplement plus efficace dans le traitement dâun certain nombre de tĂąches.â
Pour reprendre les mots du Dr. Luc Julia, pĂšre de Siri et dĂ©sormais VP Innovation chez Samsung, lors dâune interview donnĂ©e aux Echos : « C'est en comparant l'IA Ă l'intelligence humaine qu'on s'aperçoit Ă quel point l'IA se concentre sur un domaine d'activitĂ© et nĂ©glige le vĂ©cu, la sensibilitĂ©, l'assimilation d'expĂ©riences, en un mot, la multidisciplinaritĂ©. » LâIA nâest pas (ou du moins pas encore) capable de la polyvalence, de lâ âhorizontalitĂ©â prĂ©cĂ©demment mentionnĂ©e : sa maniĂšre de raisonner est linĂ©aire et bien moins riche que celle dâun cerveau humain.
Contrairement Ă ce que clament les publications sensationnalistes qui diabolisent lâintelligence artificielle, le changement profond que nous vivons actuellement nâest pas une fatalitĂ©. Il met simplement en lumiĂšre le besoin de rĂ©inventer notre palette de compĂ©tences : outre lâĂ©tude dâune discipline ou dâune spĂ©cialitĂ©, il nous faut nourrir notre libre arbitre, notre potentiel crĂ©atif, et surtout, notre curiositĂ© et notre adaptabilitĂ©. Ce sont ces traits, profondĂ©ment humains mais malheureusement longtemps bridĂ©s par des structures rigides, qui permettront Ă la main dâoeuvre de demain de collaborer avec la machine plutĂŽt que dâen avoir peur et de la subir.
Ce qui mâamĂšne Ă la nouvelle gĂ©nĂ©ration : les profils polyvalents. Mais le problĂšme, lorsque lâon est polyvalent, câest de se positionner clairement. Comment ĂȘtre (re)connu sur un sujet lorsque lâon touche Ă tout ? Comment affirmer sa lĂ©gitimitĂ© lorsque lâon nâa pas passĂ© des heures, des mois, des annĂ©es Ă travailler sur une seule chose ?
Les stratégies de positionnement des profils polyvalents
Jâai pour ma part adoptĂ© deux stratĂ©gies de dĂ©veloppement pro (et perso) durant ces derniĂšres annĂ©es : celle de lâĂ©ponge, et celle du poisson-pilote - je vous les partage ci-dessous.
La stratĂ©gie de lâĂ©ponge đ§œ
Jâai trouvĂ© incroyable que Samuel parle du concept dâĂ©ponge durant notre enregistrement de The Storyline, parce que depuis de nombreuses annĂ©es dĂ©jĂ , câest un terme que jâutilise pour dĂ©finir mon mode de fonctionnement. Que cela soit la dĂ©couverte dâune nouvelle discipline ou dâun nouveau sujet, je passe gĂ©nĂ©ralement de longues heures Ă lire, Ă creuser des idĂ©es connexes, Ă parler avec des gens sachants, Ă me perdre en ligne au grĂ© des articles, vidĂ©os et podcasts dĂ©couverts et consommĂ©s⊠Bref, jâabsorbe absolument tout, comme une Ă©ponge.
Et au fur et à mesure, les différentes idées, rencontres, notions grapillées à droite et à gauche macÚrent ensemble dans un coin de mon cerveau, et des connections nouvelles entre des sujets de premier abord trÚs différents se font naturellement.
Et une fois que mes idĂ©es se sont remises en place et que je me suis construit ma propre vision du sujet, alimentĂ©e par de nombreux points dâinformation et de nombreuses sources, il est temps de âpresserâ lâĂ©ponge, et de restituer le savoir accumulĂ©.
En quoi câest utile ? Comme le rĂ©sume trĂšs bien Samuel, la valeur nâest pas uniquement dans lâexpertise dĂ©sormais : elle est dans la capacitĂ© des individus Ă faire de la curation et Ă faire sens de lâensemble des rencontres, idĂ©es et informations disponibles. Câest une excellente maniĂšre de sâapproprier un sujet tout en dĂ©veloppant une pensĂ©e originale dessus. Câest dâailleurs gĂ©nĂ©ralement ma mĂ©thode de fonctionnement lorsque jâĂ©cris les articles originaux de cette newsletter : absorption des informations, maturation et rĂ©flexion, puis restitution đ
La stratĂ©gie du poisson-pilote đ
Si vous avez lu les prĂ©cĂ©dentes newsletters, vous connaissez sĂ»rement ma passion pour tout ce qui a trait aux ocĂ©ans - il mâarrive donc souvent dâutiliser des mĂ©taphores maritimes. Et en ce qui concerne ma stratĂ©gie de dĂ©veloppement en tant que freelance sur toute ma premiĂšre annĂ©e dâactivitĂ©s, je me suis comportĂ©e comme un poisson-pilote. Je mâexplique :
Le poisson-pilote, ça vous parle ? Cet animal a la particularitĂ© de se âcollerâ sur les requins et grands cĂ©tacĂ©s, et de naviguer avec eux pendant des annĂ©es. Et ça, grĂące Ă un deal win-win : le poisson-pilote bĂ©nĂ©ficie de la protection de son hĂŽte vis-Ă -vis des prĂ©dateurs marins, et lâhĂŽte en question est prĂ©servĂ© des infections de la peau par le poisson-pilote, qui se nourrit de ses bactĂ©ries et parasites.
Alors je vous arrĂȘte tout de suite - je ne me nourris pas de bactĂ©ries. Ceci Ă©tant dit, jâai cherchĂ© durant ma premiĂšre annĂ©e dâactivitĂ©s en tant que freelance Ă mâassocier avec des âgrosâ - des individus et des structures bĂ©nĂ©ficiant dĂ©jĂ dâune belle visibilitĂ© dans lâĂ©cosystĂšme tech parisien.
Lâenjeu est toujours de trouver comment la relation peut ĂȘtre mutuellement bĂ©nĂ©fique : lorsque vous dĂ©butez dans un nouvel environnement ou sur un nouveau sujet, tirer parti de lâinfluence et de la notoriĂ©tĂ© dâun partenaire est une stratĂ©gie redoutablement efficace. Par effet de ruissellement vertueux, vous associez votre image de marque Ă celle de quelquâun (ou quelque chose) de dĂ©jĂ Ă©tabli. Et rapidement, votre lĂ©gitimitĂ© se construit par association dans lâinconscient de votre rĂ©seau. Câest par exemple ce qui sâest passĂ© pour The Storyline : le prestige de chaque invitĂ© a contribuĂ© Ă faire connaĂźtre (et reconnaĂźtre) le podcast, et Ă assurer sa qualitĂ©.
Comment sâapproprier cette stratĂ©gie ? La condition de cette stratĂ©gie, câest bien sĂ»r de trouver lâĂ©quilibre gagnant-gagnant : comment pouvez-vous apporter de la valeur Ă quelquâun de dĂ©jĂ Ă©tabli sur son crĂ©neau dâactivitĂ© ? Une fois la rĂ©ponse trouvĂ©e, vous serez totalement lĂ©gitime Ă aller solliciter des personnalitĂ©s influentes.
Alors, que vous a inspiré cet article ? Est-ce que vous vous reconnaissez dans ce type de profil et ces stratégies ?
Depuis plusieurs annĂ©es maintenant, Samuel Durand explore les tendances connexes au future of work, de lâĂ©volution des modes de travail aux changements structurels en dĂ©coulant. Livre blanc, Ă©crits publiĂ©s dans Harvard Business Review, publication dâune newsletter,⊠Samuel est sur tous les fronts ! Et ce, toujours avec des idĂ©es originales et un angle Ă©ditorial rafraĂźchissant.Â
Et en 2020, il a dĂ©cidĂ© de se lancer dans un projet titanesque : la rĂ©alisation dâun documentaire pour explorer le sens que nous donnons aujourdâhui au travail. Le tout, tournĂ© aux quatre coins du monde. On discute dans ce dernier Ă©pisode du podcast des grandes Ă©tapes du projet, et de la maniĂšre dont Samuel a construit son positionnement et son expertise dans le domaine du futur du travail. Bonne Ă©coute !
Alors, ça vous a plu ?
đ GĂ©nial ⹠đ Bien ⹠đ Bof ⹠đ Nuuuul
Si vous avez aimĂ© cette Ă©dition et que vous kiffez The Storyline, ce serait un Ă©norme coup de pouce de la partager ou mĂȘme - soyons fous - dâaller donner 5 Ă©toiles et un commentaire au podcast sur Apple đ par ici đ.
Dâici-lĂ , je vous donne rdv dans deux semaines pour la prochaine Ă©dition !